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            <p>
                对IBM产品事业部、国际计算机中心提出了品牌规划、品牌管理和发展决策的多项建议，助力IBM在全球业务上的发展。<br/>
                科特勒咨询集团（KMG）为IBM在品牌规划和品牌管理领域提供了多项咨询服务。第一个咨询项目是科特勒咨询集团（KMG）针对个产品事业部的"品牌计划"进行评估和营销审核，并提出了改进建议。在这个项目中，科特勒咨询集团（KMG）审核了PC服务器部门，AS400部门，系统管理部门等多个部门的品牌计划之后提出了一整套评估系统，通过该评估系统IBM可以在集团公司水平上准确评估各个事业部品牌计划的有效性和与IBM整体战略的一致性。<br/>
                第二个项目是科特勒咨询集团（KMG）与IBM一起对目前正在使用的"IBM品牌规划"流程模板进行审核并改进。<br/>
                科特勒咨询集团（KMG）和IBM的第三个咨询项目就是和IBM的国际计算中心合作（ICCS），为其全球服务业务开发战略方向。KMG审核了7项战略选择，从中挑选了最具发展前途的方向。ICCS成功拓展了IBM的全球业务是IBM盈利最高的事业部。
            </p>
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                对IBM产品事业部、国际计算机中心提出了品牌规划、品牌管理和发展决策的多项建议，助力IBM在全球业务上的发展。<br/>
                科特勒咨询集团（KMG）为IBM在品牌规划和品牌管理领域提供了多项咨询服务。第一个咨询项目是科特勒咨询集团（KMG）针对个产品事业部的"品牌计划"进行评估和营销审核，并提出了改进建议。在这个项目中，科特勒咨询集团（KMG）审核了PC服务器部门，AS400部门，系统管理部门等多个部门的品牌计划之后提出了一整套评估系统，通过该评估系统IBM可以在集团公司水平上准确评估各个事业部品牌计划的有效性和与IBM整体战略的一致性。<br/>
                第二个项目是科特勒咨询集团（KMG）与IBM一起对目前正在使用的"IBM品牌规划"流程模板进行审核并改进。<br/>
                科特勒咨询集团（KMG）和IBM的第三个咨询项目就是和IBM的国际计算中心合作（ICCS），为其全球服务业务开发战略方向。KMG审核了7项战略选择，从中挑选了最具发展前途的方向。ICCS成功拓展了IBM的全球业务是IBM盈利最高的事业部。<br/>
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